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Mis à jour le: Dimanche, 22 Septembre 2019

Les emplois de 9 à 5 sont-ils en train de devenir rapidement une histoire, même aux Nations Unies?

Nations Unies, sep 6 2019 (IPS) - Avec le progrès rapide de la technologie numérique - y compris un accès accru aux conférences téléphoniques, aux traductions électroniques, à Skype, à la messagerie texte et aux e-mails - de plus en plus de bureaux aux États-Unis offrent aux employés la possibilité de «travailler à domicile».


Le nouveau concept a été illustré de manière frivole dans un récent dessin animé du Wall Street Journal où le serveur d’un restaurant dit à un client impatient: «Votre commande sera validée dans une minute 45. Notre chef travaille de la maison aujourd'hui. "

L’option de travailler «ailleurs» - euphémisme pour travail à domicile - s’est étendue aux Nations Unies où elle est classée dans les «modalités de travail flexibles» - et décrite dans les circulaires officielles soit comme «horaires de travail décalés», «travail comprimé» horaire »,« travail en dehors du bureau »ou« lieu de travail alternatif ».

Ian Richards, président du comité de coordination des associations et associations internationales du personnel (CCISUA), très fort pour 60,000, a déclaré à IPS: «le travail à domicile peut être un excellent moyen de trouver de la concentration et d'éviter le stress du trajet quotidien. Cependant, l'expérience montre qu'il vaut mieux le garder dans des limites raisonnables ».

Les travailleurs à domicile ayant peur des soupçons de leurs collègues sur leurs activités professionnelles, beaucoup ont déclaré qu'il était plus difficile de définir le début et la fin de la journée de travail et de séparer leur vie privée de leur travail, a-t-il déclaré.

Il a souligné que certains se sentent également contraints de travailler lorsqu'ils sont malades et utilisent leurs congés de maladie. Le manque d'interaction au bureau signifie qu'ils sont moins au courant des développements au travail et ont plus de chances de rater leur avancement professionnel, a déclaré Richards.

Une récente circulaire du Secrétaire général adjoint aux Nations Unies, chargée de la gestion de la stratégie, des politiques et de la conformité a déclaré que «la semaine de travail normale est soumise à des exceptions lorsque les membres du personnel sont autorisés à bénéficier de conditions de travail flexibles, conformément bulletin sur les horaires de travail flexibles. "(ST / SGB / 2019 / 3)

Les nouvelles modalités de travail ont été motivées principalement par le manque d'espace de travail dans le bâtiment du Secrétariat de l'ONU aux étages 38, qui abrite plus de membres du personnel 2,000. ST / IC / 2019 / 15

Et plus encore, en refusant de renouveler les baux de plusieurs bureaux loués dans le quartier, en raison d'un manque de liquidités croissant, l'ONU a été contrainte de déplacer des membres de son personnel dans un secrétariat déjà surchargé.

Plus inquiétant encore, a déclaré Richards, l’organisation est connue pour refuser la couverture pour accidents du travail à domicile. Et en période de restrictions budgétaires, certains gestionnaires ont fait valoir que ceux qui travaillent beaucoup à domicile pourraient être remplacés par des consultants.

Dans le même temps, les superviseurs qui travaillent de chez eux lorsqu'ils ne voyagent pas sont moins en mesure de superviser.

"Pour cette raison, personne ne devrait être poussé à travailler de chez lui et il ne devrait pas non plus fonctionner comme une soupape de pression pour l'incapacité de l'ONU de fournir au personnel un bureau et un environnement de travail serein", a-t-il déclaré.

Un membre du personnel de l'ONU a déclaré à IPS que non seulement ils avaient la possibilité de travailler de chez eux - «trois jours au maximum par semaine» - mais aussi, dans certains cas, «obligeant» le personnel à le faire, ce qui leur était contraire.

À l'heure actuelle, certains bureaux de l'ONU ne disposent même pas d'espaces de travail désignés, qui sont désormais distribués selon le principe du premier arrivé, premier servi.

«Je travaillais sur mon ordinateur de bureau lorsque j'ai été convoqué à une réunion de bureau», a raconté un membre du personnel, «mais lorsque je suis rentré une heure plus tard, mon ordinateur et mon bureau avaient été repris par un autre membre du personnel, me laissant momentanément bloqué Je devais chasser pour un autre espace de travail. "

Samir Sanbar, ancien sous-secrétaire général des Nations Unies et chef du département de l'information, a déclaré à IPS qu'il serait intéressant de savoir qui avait précisément préparé cette circulaire; certainement pas quelqu'un avec un record de l'ONU crédible.

Il peut y avoir des raisons financières pour économiser de l'argent sur le non-renouvellement des locations. «Pourtant, cela semble être une tentative pour afficher une pratique de travail émergente plus sensible aux affaires du marché que l'esprit de l'ONU. Cela minerait davantage la crédibilité d'une fonction publique internationale dédiée », a-t-il noté.

«Pendant mon mandat, nous avons passé plus de temps au bureau qu’à la maison. Je me souviens d’avoir quitté le bâtiment du Secrétariat un soir, après des réunions avec des collègues, pour découvrir que c’était l'heure du 11. Travailler chez soi signifiait le week-end ou les vacances », a-t-il déclaré.

«Une fois que le Secrétaire général a appelé pendant que j'étais à Southampton, poursuivre la discussion signifiait revenir immédiatement dans le bâtiment», a déclaré Sanbar, qui travaillait sous cinq secrétaires généraux différents au cours de son mandat à l'ONU.

«Travailler pour les Nations Unies, ce n’est pas comme dans une entreprise ou un poste gouvernemental. Dans ma conviction, cela signifie être vu là-bas - que ce soit au siège ou sur le terrain. "

S'appuyant sur des contextes culturels et géographiques équitables, le personnel dévoué a fait preuve de dignité humaine, presque de fierté, dans le travail productif observé, a-t-il noté.

Une présence visible a ouvertement confirmé une pertinence centrale, a déclaré Sanbar. Le manque de visibilité affaiblirait sa perception et jouerait dans la détermination d'affaiblir davantage le rôle de ses dirigeants contestés.

Iftikhar Ali, ancien membre du personnel de l'ONU qui a occupé les fonctions de directeur de l'UNIC à Téhéran (1994 à 2000) et au département de l'information publique de la MINUK au Kosovo (2001 à 2003), a déclaré à IPS que les modalités de travail flexibles actuelles sont à la fois.

Certaines entreprises américaines et européennes ont réussi à laisser leurs travailleurs opérer de chez elles et, dans la plupart des cas, l'efficacité s'est améliorée.

«Mais je ne sais pas comment cela fonctionnera pour l'ONU. Après tout, l'ONU n'est pas une entreprise vendant des biens ou des services; c'est une organisation internationale qui lutte pour atteindre des objectifs plus ambitieux: la paix dans le monde, la sécurité et le développement économique, qui bénéficieront à tous », a-t-il déclaré.

Pour promouvoir ces idéaux, les membres du personnel de l'ONU doivent rester dévoués et travailler ensemble pour faire face à ces tâches, même les plus difficiles.

À cet égard, a-t-il noté, les membres du personnel des Nations Unies doivent interagir plus étroitement, ainsi qu'avec les représentants des États membres.

"Par conséquent, les bureaux et les complexes de l'ONU où les membres du personnel se rencontrent en face à face sont les meilleurs endroits pour se développer et rester imprégnés de l'esprit et du dévouement au service de la cause de la paix."

Rester à l'écart des lieux de travail, a-t-il souligné, éroderait progressivement ces liens et leur ouverture internationale, affaiblissant ainsi le mouvement pour la paix.

«L’atmosphère à la maison, avec beaucoup de distractions, n’est pas très propice à la construction d’un état d’esprit global. L'ONU porte des idées, pas des marchandises », a déclaré Ali.

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